'We zitten hier met een enorme prestatiekloof die we moeten dichten. Maar hoe vliegen we dat aan? Hoe doen we e orts op het benodigde commitment bij alle stakeholders? Laten we verschillende denkhoeden opzetten als we onze SMART doelen formuleren.' Managers, je kunt niet met ze leven en niet zonder ze. Nou ja, dat laatste denken ze zelf vooral. Maar nu ze er toch zijn, moet je met ze leren omgaan. Dat is nog niet zo gemakkelijk, want ze hebben hun eigen managementcode. Hoe je die kraakt, lees je in dit boek. De managementcode gekraakt ontcijfert alles wat met de communicatie en het repertoire van managers te maken heeft: hun taalgebruik, de verhalen die zij vertellen, de managementmodellen en -wetten waarmee zij grip proberen te krijgen op de wereld om hen heen. Met tools, tips en trucs voor hoe het (niet) moet. Het boek brengt medewerkers en managers dichter bij elkaar. Medewerkers begrijpen eindelijk wat hun manager bedoelt, en managers waarom niemand hen ooit begreep. 'We moeten dit wel even afhechten, maar dan kan er een strik omheen.' Heidi Aalbrecht en Pyter Wagenaar zijn erin gespecialiseerd om complexe boodschappen duidelijk te verwoorden. Voor hun tekst- en redactiebureau de Taalwerkplaats redigeerden zij talloze managementboeken.



De communicatie en het repertoire van managers wordt vormgegeven door hun taalgebruik. Het ontcijferen van dit taalgebruik in verhalen, presentatie en uiterlijkheden, managementmodellen en methodieken en de achterliggende ideeen van dit gedrag is de kern van dit boek. Het geeft alles weer over de communicatie en organisatie van managers en onthult hun trucs. Dit te doorzien (te kraken) bestaat uit vier aspecten: managementspeak, beeldspraak, verhalen en citaten en als vierde de modellen, methodieken en wetten van managers. Vreemd genoeg wordt in het laatste hoofdstuk een aantal belangrijke managementmodellen behandeld. Als slot een lange lijst met te vermijden woorden en holle frasen. De auteurs zijn communicatiedeskundigen bij een bureau dat managementboeken redigeert. Primair gericht op medewerkers die moeten werken onder managers die zich hullen in managementspeak, cliches en schier onbegrijpelijke loze frasen. En daarnaast op managers om hun een spiegel voor te houden.

Onschuldig tuft Bas Banning, de avontuurlijke leerling-journalist, op zijn brommertje naar huis. Hij stapt even af om te schuilen voor een onweersbui en daar vliegen de kogels hem om de oren! Dat is nou net iets voor Bas, daar moet hij meer van weten. Samen met zijn grote vriend Heiligers komt hij een grote juwelensmokkel op het spoor. Het komt zelfs zo ver, dat Bas aan het eind van dit verhaal geen Chinees eten meer lust.

Bas Banning, een HBS scholier, woont in een gezin met jongere broer Rob en zusje Paula. Zijn leraar Staal heeft vakantiewerk voor hem. Zijn zwager, de vrijgezel, Heiligers, is persfotograaf en zoekt een duvelstoejager. Zo belandt Bas in de meest gevaarlijke avonturen, die gelukkig goed aflopen

Henk, de vriend van Bas Banning, wordt beschuldigd van een schilderijendiefstal. Na veel verwikkelingen, komt Bas achter de ware toedracht en kan de echte dief ontmaskerd worden..