³⁰ Cf., por ejemplo, en lo que concierne a la aplicación de las técnicas ele grupo en la industria, M. S. VITELES, Motivation and Moral e in lndustry;W. W.Norton & Co, New York, 1953: «La participación de grupo permite una "locomoción" hacia la misma meta común, sin engendrar "tensiones" que podrían llevar a un conflicto. En el campo industrial, la participación en las decisiones está considerada, por lo general, como el medio de llevar igualmente a los trabajadores a adoptar una actitud favorable a una transformación dada. El peligro de conflicto está descartado, puesto que el sentimiento de grupo que entraña la participación tiende a aproximar el "objetivo” de la producción al optimum deseado por los dirigentes. Por otra parte, la “emotividad" disminuye, puesto que en su "papel" de planificadores, los trabajadores tienden a mantener la discusión a un nivel relativamente despersonalizado».<<