Inhoudsopgave
- Voorwoord
- Inleiding
- Waarom dit boek?
- Voor wie is dit boek?
- Wat kun je verwachten?
- De opzet van dit boek
- Totstandkoming
- 1 De gevangenis van het industriële tijdperk
- Onvrede
- Professionals
- Hyperconnected
- Het industriële tijdperk en de digitale revolutie
- Weerstand bij organisaties
- De omslag
- 2 Achteruit kost ook benzine
- Innovatieangst
- Inschattingsfouten
- De kip of het ei
- Info-inflatie
- S-curve
- 3 Durf te vragen
- De eenprocentregel
- Meme
- Onuitgesproken kennis
- De menseconomie
- Een beter mens
- Serendipiteit
- De netwerkeconomie verkeerd begrepen
- EconoWe
- 4 De nieuwe organisatie: van piramide naar pannenkoek
- Micromultinationals
- Van brain drain naar brain circulation
- Het nieuwe werken
- De nieuwe werknemer
- Een nieuwe visie op werken
- Core en cloud
- Informeel versus formeel
- 5 Netwerkleiderschap
- Dienend leiderschap
- Persoonlijke visie
- Verbinden en communiceren
- Sociale media
- Een weerbarstige praktijk
- De spin in het web
- Collectief leiderschap
- Een andere carrièrecurve
- 6 Transparantie
- Gedwongen openheid
- Radicale transparantie
- Terughoudendheid
- Inzage geeft inzicht
- Verantwoording afleggen
- Individuele transparantie
- Sociale media als katalysator
- Eigenaarschap
- Feedback
- Teamspelers
- Geld verdienen
- Minimaal liegen
- Authenticiteit en vertrouwen
- 7 Vertrouwen
- X- en Y-theorie
- Nieuwe voorwaarden
- Vertrouwen geven
- Vertrouwen meten
- Vertrouwen genieten
- Digitaal vertrouwen
- 8 Bereikbaarheid
- Een persoonlijk merk
- Iedereen contentproducent
- De benaderbare leider
- Van interne naar externe communicatie
- Van organisatie naar individu
- Nadelen
- De meerwaarde van een organisatie
- 9 Authenticiteit en vakmanschap
- Werknemers verantwoordelijk maken
- Tijd en ruimte voor ontwikkeling bieden
- Eigenaarschap mogelijk maken
- Leiderschap als bindende factor
- 10 Samen leren
- Social learning
- Bezwaren tegen social learning
- De lerende community
- Sociaal kapitaal
- Trial and error
- Medewerkers verbinden
- Meer voorbeelden
- Een andere houding
- Een nieuwe rol voor het middenmanagement
- Formele en informele leiders
- Colofon