9 Je intuïtie en je werk

Toen ik opgroeide wist ik niet dat het mediumschap mijn levenswerk zou worden. Als tiener was ik dol op muziek en theater en verlangde ik naar een carrière op de podia van Broadway. Toen behaalde ik mijn diploma als eerstegraads docent en begon ik als invaldocent. Maar ik voelde me aangetrokken tot het ontwikkelen van de paranormale vermogens die ik al van kinds af aan had gehad, en met training en oefening begon ik readings te geven. Nu reis ik over de hele wereld om readings te geven, voor radio en tv op te treden en mensen te leren hun zesde zintuig te ontwikkelen. Dus ik vermoed dat ik in zekere zin nog steeds optreed en lesgeef terwijl ik mijn bestemming als spiritueel medium vervul. Zonder dat ik het wist had het universum me klaargestoomd voor optredens voor een publiek of een klas.

Hoewel ik geloof dat sommige dingen voorbestemd zijn, geloof ik ook in onze vrije wil, en zowel onze vrije wil als onze bestemming komen naar voren in onze carrièrekeuzes. Zo gaf ik jaren terug een reading aan een vrouw waarbij ik haar vertelde dat haar zoontje, dat vijf jaar oud was, een beroemd atleet in een individuele sport zou worden. Hij is nu kampioen skateboarden. Meer recent gaf ik in een van mijn tv-shows een reading voor judoka Dennis van der Geest, die Nederland op de Olympische Spelen van 2004 vertegenwoordigde en een bronzen medaille won. 'Ik zie je in de toekomst lesgeven, ' zei ik. 'Mijn vader heeft een sportschool en hij heeft me gevraagd daar les te geven, ' antwoordde hij. 'Op een dag zal hij beslist zijn zin krijgen, ' vertelde ik hem.

'Ik zie ook een nieuw contract en een verandering in je carrière. Je gaat je naam aan een product verbinden of commercials en promoties doen. ' 'Ik ga vanavond een contract tekenen, ' zei Dennis verbaasd. 'Heeft het te maken met vitamines en gezondheidsvoedsel?' vroeg ik. Hij aarzelde en ik voegde eraan toe: 'Je mag er niet over praten, maar dit is een goede zet voor je en je gaat een heleboel mensen helpen. '

Velen van ons hebben een ingebakken besef van het soort werk dat we in de wereld zouden moeten doen. We hebben allemaal bepaalde talenten en vermogens, en het is aan ons om te bepalen hoe (en of) we ze gebruiken. Soms krijgen we echter een duwtje van gene zijde. Vorig jaar werd ik bijvoorbeeld gevraagd voor een workshop over energie en intuïtieve ontwikkeling voor accountmanagers van Microsoft Nederland. In de workshop zat een heer met een donkere huid een beetje afzijdig van de groep. Oorspronkelijk werd deze man niet geacht aan mijn workshop deel te nemen, maar toen hij erover hoorde, voelde hij zich geroepen erbij te zijn en trof hij een bijzondere regeling om erbij te kunnen zijn. Ik voelde me naar hem toe getrokken en halverwege de workshop liep ik naar hem toe en vroeg of ik ter plekke een reading voor hem mocht doen. Ik kreeg meteen contact met zijn grootvader. 'Je grootvader draagt een hoofddeksel, ' zei ik. 'Het betekent iets, is het een kroon? Was je grootvader koning?' De heer bevestigde dat zijn grootvader inderdaad de koning van een Afrikaanse stam was geweest. Grootvader had enkele zeer specifieke aanwijzingen voor de carrière van zijn kleinzoon, maar de informatie die ik kreeg had niets te maken met Microsoft. In plaats daarvan ging het helemaal over politiek. De man gaf toe dat hij een carrière in de politiek nastreefde. 'Dat zal je grootvader erg blij maken, ' zei ik.

Innerlijke wijsheid kan helpen om je talenten te onderkennen en manieren te vinden om ze uit te drukken. Ze kan je ook op weg helpen om (1) een carrière te kiezen, (2) 'feeling' te krijgen voor de mensen met wie je werkt, (3) zakelijke banden aan te halen, (4) potentiële valkuilen op je werk te vermijden, (5) je creativiteit te vergroten en (6) het werk van je keuze te verrichten door je te verbinden met een bron van bewustzijn en informatie die je eigen kennis ver te boven gaat. Maar innerlijke wijsheid draait niet alleen om meer succes in je beroep, al kan het daarbij helpen. Omdat je samenwerkt met universele energie en wijsheid zal het gebruik van intuïtie in je carrière je helpen meer te leren, meer te doen en meer te creëren dan je ooit op je eentje zou kunnen. 

De juiste carrière of baan vinden

Onthoud dat logica, gezond verstand en intuïtie samen wijsheid scheppen en je op alle levensterreinen de meest effectieve leiding bieden, inclusief je zoektocht naar de juiste carrière en baan. Het begint met een duidelijk idee van onze eigen talenten en vaardigheden. Dat kan van alles zijn: een handigheid met cijfers, een flair voor kunst of ontwerpen, het vermogen om met je handen te werken, schrijftalent, organisatietalent, een verzorgende inslag. Wat zegt je gevoel over de talenten die je hebt meegekregen in dit leven? Dikwijls komen deze vermogens al tot uiting wanneer we nog kind zijn. Misschien was je een van die kinderen die altijd aan het bouwen was of de dingen uit elkaar haalde om te zien hoe het werkte. Misschien speelde je doktertje en ontfermde je je over andere kinderen wanneer ze zich pijn deden. Misschien was je altijd aan het tekenen of boetseren. Misschien was jij degene die altijd de leiding nam op het speelterrein. Wat deed je het liefst? De dingen die we graag doen zijn meestal ook de dingen waarin we onze talenten kwijt kunnen. Als je ouders, broers en zussen of jeugdvrienden jou als kind konden beschrijven, wat zouden ze dan zeggen over jou en de activiteiten waarvan je genoot en waarin je uitblonk? (Het is ook mogelijk dat je talenten hebt die je in eerdere levens hebt ontwikkeld. Ik las onlangs dat Tiger Woods voor het eerst golfde toen hij negen maanden oud was en zijn vaders houding en slag perfect imiteerde. Hoe is het mogelijk dat een kind van negen maanden zoiets kan? Ik geloof dat sommige wonderkinderen vaardigheden aanspreken die ze in vorige levens hebben opgedaan. ) Het andere aspect van het kiezen van een carrière of een werkkring die harmonieert met je innerlijke wijsheid is uitvinden waardoor je je verbonden voelt met iets dat groter is dan jijzelf. Ik heb gemerkt dat het besef van een groter doel een duidelijk signaal is van het universum dat we op ons voorbestemde carrièrepad zitten. Auteur Norman Cousins schreef: '... iedere persoon bezit zijn of haar eigen potentieel in termen van presteren en dienen. Je bewust zijn van dat potentieel is je doel ontdekken; dat potentieel vervullen is je kracht ontdekken. ' Wanneer potentieel en doel door onze innerlijke wijsheid worden geleid, ervaren we ons werk als verbonden met de doelen van een hogere macht. Met het werk dat we doen drukken we niet alleen onze talenten en vermogens uit, maar leveren we ook een bijdrage aan de wereld.

Hebben we eenmaal een duidelijker besef van het carrièrepad dat goed voor ons voelt, dan kunnen we logica, gezond verstand en intuïtie inzetten om ons te helpen in de banale taak van werk zoeken. Waar moeten we zoeken? Naar welke functies moeten we solliciteren? Is dit het juiste bedrijf? Moeten we de baan aanpakken wanneer hij wordt aangeboden? Is dit de juiste functie en het juiste salaris? Intuïtie kan je helpen het energetische speelveld en de verborgen factoren te vinden van elke functie en baan waar je op uit bent. Soms kan je intuïtie je al regelrecht naar de juiste baan leiden. Ik las over een vrouw die al enige tijd werkloos was en wanhopig op zoek was naar werk. Deze vrouw was bekend met intuïtie en het neerzetten van een intentie van wat ze wilde, dus had ze een gedetailleerde beschrijving gemaakt van haar droombaan. Ze had ook gebeden dat ze spoedig werk zou vinden. Die week viel haar oog op een advertentie in de krant die een baan beschreef die niets gemeen had met de beschrijving van haar droombaan. Toch voelde ze zich geroepen om haar curriculum vitae te sturen. Tot haar verbazing kreeg ze een oproep voor een sollicitatiegesprek. De personeelschef vertelde haar dat de geadverteerde functie al was vergeven, maar er was een andere functie in het bedrijf opengevallen, een die precies overeenkwam met de droombaan. Ze werd onmiddellijk aangenomen.

Een andere vrouw over wie ik las kreeg een aanbod voor wat eruitzag als haar droombaan bij een hightech bedrijf, maar in dit geval kreeg ze een duidelijke innerlijke boodschap dat ze niet moest toehappen. Maar goed ook, want drie weken later hoorde ze dat het bedrijf faillissement had aangevraagd.

Onlangs belde ik mijn assistent Steven om hem te vertellen dat ik een man was tegengekomen die spreekbeurten voor me regelde. Ik had hem in jaren niet gezien en zijn naam is Glen Rosenbloom. 'O, dat verklaart de droom die ik vannacht had, ' antwoordde Steven. 'Ik hoorde steeds maar de zin: "De rozen bloeien in de glen [weide]. '"

Onze innerlijke wijsheid heeft altijd onze beste belangen voor ogen. Als je haar de kans geeft zal ze je helpen om de beste beslissingen te nemen die de lessen zullen brengen die je moet leren en het succes dat je geacht wordt te bereiken. Maar je moet leren om zorgvuldig naar de aanwijzingen te luisteren en niet toelaten dat verlangens het horen van de ware innerlijke stem belemmeren. Zoals Carolyn Myss schrijft in Heilige Contracten-. 'Onze verwachtingen over wat we zullen of willen horen beperken onze openheid voor inzicht. Stel bijvoorbeeld dat het de goddelijke bedoeling is dat je je huidige werkplek opgeeft, maar dat je in je vraag om leiding er alleen op uit bent om dingen te horen die je op dezelfde plek houden. Dan zul je elke informatie die je ontvangt vanuit een vooringenomen perspectief interpreteren. ' Een carrièrebeslissing kan de koers van je leven geruime tijd beïnvloeden, dus is het belangrijk om je intuïtie helder te laten spreken en je verlangens opzij te zetten. Om je te helpen duidelijkheid te krijgen stel ik voor dat je de stappen over het aanspreken van je intuïtieve kant in hoofdstuk 3 herleest en ook de suggesties voor het gebruik van logica, gezond verstand en intuïtie in hoofdstuk 4.

En vergeet het niet: zelfs als je keuze verkeerd blijkt te zijn, kan er in deze baan of carrière een grotere les zitten. In de Verenigde Staten schijnen mensen in de loop van hun werkende bestaan gemiddeld zes of zeven verschillende carrières (niet: banen) te hebben. De kunst is dat je van elke stap leert wat je nodig hebt en dan verdergaat. En luister naar je intuïtie, zelfs als die zegt dat je risico's moet nemen, zoals het starten van een eigen bedrijf of een nieuw beroep. Sta jezelf niet toe vast te lopen of zelfgenoegzaam te zijn, of bang om een veilige baan in te ruilen voor het onbekende. Dat is niet wat je innerlijke wijsheid voor je wil. De innerlijke stem is uit op de vervulling van ons volledige potentieel, wat meestal draait om ruimer denken en groeien en je onzeker voelen en risico's nemen. De eerste aanwijzingen dat het tijd is voor een andere baan of carrière komen vaak van onze innerlijke wijsheid, het stille stemmetje dat fluistert dat het leven meer te bieden heeft dan we momenteel ervaren, en dat we meer hebben dat we moeten geven, wil het niet verdorren.

Vaak zegt het gezond verstand: houd je baan aan tot je een nieuwe hebt. Dit kan een goed idee zijn, maar wees niet bang om een andere baan te vinden. Je zult een gevoel van weten krijgen wanneer het tijd is voor een nieuwe stap. Soms moet je je innerlijk voorbereiden op een verandering maar toch geduid oefenen tot de gelegenheid zich aandient. Het juiste tijdstip kiezen kan lastig zijn, maar blijf luisteren naar je innerlijke stem. Laat die je helpen om te blijven groeien en nieuwe opties te verkennen - nieuwe uitlaatkleppen voor je talenten en vermogens. Als je haar influisteringen verwaarloost, kan het gebeuren dat het universum je een veel hardere schop onder je kont verkoopt, in de vorm van je baan kwijtraken, ziek worden, je bedrijf naar de kelder zien gaan, of zelfs eenvoudig door een gevoel dat je innerlijk bent opgedroogd omdat je niet langer je levensdoel leeft. Je intuïtie zal je naar plekken leiden waar logica en gezond verstand niet komen, maar die stroken met jouw plek in het goddelijke plan. 

Intuïtie in je werk

Er zijn veel banen waarin intuïtie heel goed van pas komt. In feite komt intuïtie in de meeste banen goed van pas. Intuïtie kan een directeur marketing vertellen welke advertentiecampagne het meest geschikt is voor een bepaald product. Het kan een kunstexpert een gevoel van onbehagen, zelfs duizeligheid, bezorgen wanneer hij een kunstwerk beoordeelt dat een vervalsing blijkt te zijn. Intuïtie is absoluut essentieel in politiewerk en beveiliging, overal waar het cruciaal is gevaarlijke situaties en individuen voor te zijn. Ik heb met enkele buitengewone mensen mogen kennismaken die als lijfwacht voor beroemdheden werken, en velen van hen hebben me verteld hoezeer zij op hun intuïtie steunen om hun cliënten te beschermen.

Maar intuïtie, weten zonder te weten hoe je het weet, duikt ook op in onwaarschijnlijke beroepen. Zo las ik over een professioneel fondsenwerver die bedrijven benaderde voor donaties. Hij belde naar een bepaald bedrijf en sprak met de eigenaar, die een bepaald bedrag toezegde. Zodra de fondsenwerver ophing, kreeg hij het intuïtieve gevoel dat hij nog eens moest bellen en om meer geld vragen (in de meeste gevallen beslist af te raden). Maar hij volgde zijn intuïtie en belde hetzelfde bedrijf meteen nogmaals. De eigenaar had zojuist een onverwachte financiële meevaller gekregen en hij verhoogde het reeds toegezegde bedrag.

Dr. Jeffrey Mishlove, een expert op het gebied van intuïtie in het zakenleven, noemt drie algemene manieren waarop intuïtie in werkverband wordt gebruikt. Ten eerste: we gebruiken intuïtie om te evalueren, te beoordelen. Effectenmakelaars die beleggingsmogelijkheden onderzoeken, participatiemaatschappijen die bedrijfsplannen beoordelen, zakenmensen die tussen verschillende projecten, technologieën, personeel enz. moeten kiezen, kunnen allemaal intuïtie gebruiken als onderdeel van hun evaluatieproces. Wanneer we evalueren met behulp van intuïtie, zeggen we vaak dingen als: 'Deze optie voelt beter' of 'Ik heb het gevoel dat dit plan gaat werken'. Soms stroken onze intuïties met de logica en het gezond verstand en soms niet. Vaak kan onze intuïtie worden gebruikt om de knoop door te hakken wanneer een of meer keuzes gelijkwaardig lijken.

De tweede manier waarop we intuïtie gebruiken isdiagnostisch.Veiligheidsexperts kunnen een gebouw in lopen en het gevoel krijgen dat er ergens een probleem is. Computerexperts en programmeurs steunen op hun instinct om hen naar het probleem te leiden waardoor het systeem crasht. Topmanagers zullen intuïtie gebruiken om potentiële probleemgebieden te helpen opsporen, ook al kunnen ze de specifieke details die de moeilijkheid scheppen niet zien. De meesten van ons hebben in de dagelijkse uitvoering van onze taken vaak een vaag gevoel wanneer er iets mis is. Intuïtief stuiten we op de kleine dingen die op grotere problemen wijzen en plotseling maken we dan de klik en denken: 'Ik kan dit maar beter even checken met marketing' of 'Misschien moet de afdeling financiële zaken deze cijfers nog eens nalopen' of 'Ik denk dat dit project op dood spoor raakt, ' of wat onze andere-dan-bewuste geest ook maar heeft ontwaard. We diagnosticeren een uitkomst op basis van ons gevoel voor het zichtbare en onzichtbare.

De derde intuïtieve categorie van Mishlove is locatie. Dit omvat zaken als olie- en gasvelden zoeken, feng shui (het gebruik van intuïtie om de energiepatronen van een plek te voelen en bij te stellen), dingen opsporen, van begraven schatten tot scholen vissen in de oceaan. Maar ik geloof dat er nog twee andere categorieën van intuïtie in het zakenleven bestaan die veel gangbaarder en belangrijker zijn: (1) het gebruik van intuïtie in interpersoonlijke relaties en (2) het gebruik van intuïtie binnen beslissingsprocessen. 

Innerlijke wijsheid in zakelijke contacten

Sta eens stil bij al de verschillende manieren waarop intuïtie van nut kan zijn in zakelijke contacten. Goede klantenservicemedewerkers zijn in staat achter de emoties van de klant te kijken en te onderscheiden wat er echt aan de hand is. Intuïtie kan ook ons gevoel versterken voor wat andere mensen willen. Verkopers maken vaak knap gebruik van hun intuïtie om uit te vinden wat klanten willen en hun product vervolgens als de oplossing te presenteren. Ze lezen de subtiele aanwijzingen van stem, lichaamstaal, gedrag en voelen ook de energie en emoties van hun klanten. Op grond van deze tekens en signalen kunnen ze vaststellen wanneer de klant de waarheid spreekt en wanneer hij wellicht overdrijft, wanneer de tegenwerping belangrijk is of iets is dat kan worden genegeerd. Ze reageren van moment tot moment op wat ze voelen en leiden de klant naar het gewenste resultaat, een aankoop. In hoofdstuk 6 spraken we over intuïtie in je persoonlijke relaties, maarelke relatie kan profiteren van contact met dit belangrijke deel van je innerlijke wijsheid. Mensen zijn in de eerste plaats voelende wezens, op de tweede plaats logische wezens (of misschien op de negende, de meesten mensen steunen in hun relaties niet erg zwaar op de logica), en aangezien in zakelijke contacten maar weinig mensen hun gevoelens eerlijk en open uitspreken, is het zinnig onze intuïtie te gebruiken om af te stemmen op wat andere mensen voelen. Maar daarvoor is het nodig dat je eerst zorgt dat je eigen energie helder en in balans is. Hoeveel zul je oppikken als je uit je doen, boos, katterig, ziek of gericht bent op iets anders dan de onderhavige situatie? Erger, je eigen energie kan de andere persoon beïnvloeden en maken dat jullie je allebei uit je doen of boos voelen. Het zal jou vast niet zijn gebeurd, maar als dat wel zo is, dan weet je hoe pijnlijk het kan zijn. Geef je innerlijke wijsheid een kans om zich verstaanbaar te maken door eerst je eigen energie schoon te maken. Als je uit je doen of onrustig bent, breng dan je gedachten en emoties tot rust met enkele diepe ademhalingen, een korte meditatie of een korte wandeling. Als je je lichamelijk niet goed voelt, stel je afspraak dan uit, je zult geen goede indruk maken of op je best zijn als je lichaam op een laag pitje functioneert. En wat er ook gebeurt, richt je aandacht op de persoon of personen die je zult ontmoeten. Houd je niet bezig met problemen in verleden of toekomst. Het kanaal van je intuïtie is alleen goed afgestemd wanneer je volledig in het hier en nu bent, zodat je kunt opmerken wat je ontvangt.

Stel nu eens dat je een sollicitatie of een zakelijke afspraak hebt. Je hebt de andere persoon nog nooit ontmoet, of misschien heb je hem of haar aan de telefoon gehad, maar dit is je eerste ontmoeting van aangezicht tot aangezicht. Om je hier intuïtief op voor te bereiden zou je een strategie kunnen gebruiken die is beschreven door Jack Canfield, de co-auteur van de fenomenaal succesvolle serie Chicken Soup for the Soul(in vertalingBalsem voor de ziel).Jack en zijn partner Mark Victor Hansen spraken met honderden eigenaren van kleine bedrijven om hen over te halen Chicken Soup for the Soul te verkopen, en hij oppert de volgende procedure als voorbereiding op een belangrijke ontmoeting. Ga de avond tevoren rustig zitten en richt je aandacht op de naam en/of het beeld van de persoon of mensen die je zult ontmoeten. Vraag naar hun angsten, wensen en behoeften en luister naar de antwoorden die je intuïtie je ingeeft. De volgende dag kun je nu over de drempel stappen met een gevoel dat je volledig voorbereid en afgestemd bent op wat de anderen willen en nodig hebben. 'We zijn allemaal een beetje paranormaal, ' zegt Jack. 'De meesten van ons zijn niet getraind op dit gebied, maar dat hoeft ook niet. We hoeven alleen de vraag te stellen. '

Wanneer je arriveert, kijk dan voor je het vertrek binnenloopt, wat voor intuïtief gevoel je krijgt. Misschien kun je de energiebewegingen voelen die in het hier en nu aanwezig zijn, zowel aan jouw kant als de hunne. Ben je ooit naar een afspraak gegaan terwijl je gewoon wist dat alles goed zou gaan? Of andersom, zijn er keren geweest dat je intuïtief wist dat de energie ietwat mat was? Let op die intuïtieve aanwijzingen zodat je je energie en benadering kunt bijstellen. Voel dan zodra je binnenkomt de energie van de andere persoon. Dit kan onmiddellijk een heleboel verschillende gedachten en gevoelens oproepen die je wel of niet begrijpt. Sla er acht op, maar probeer ze niet met logica te lijf te gaan. Die eerste momenten voordat het logische, analytische deel van het brein actief wordt, kunnen zeer waardevolle informatie leveren om het beste te maken van deze ontmoeting.

Gebruik je intuïtie als hulp om je benadering aan te passen aan de ontmoeting met de andere persoon. Misschien voelt die ander zich nerveus omdat jij er beter uitziet of meer in huis hebt. Je zou dan snel kunnen gaan zitten om jezelf op een lager niveau te brengen, en zo kunnen praten dat de ander zich krachtiger en veiliger gaat voelen. Of misschien ben jij degene die achter het bureau zit en zou dat de andere persoon kunnen intimideren. Als dat niet de energie is die je wilt uitstralen, kom dan achter het bureau vandaan en ga naast hem of haar zitten op een bank of een stoel. Het is ook goed om met koetjes en kalfjes te beginnen. Dit zal je een kans geven om de andere persoon intuïtief te voelen terwijl je op zoek gaat naar een gespreksbasis. Je zult dan meer gelegenheid hebben om zijn of haar energie te voelen en te begrijpen.

Bij elke ontmoeting vindt er een constante, non-verbale communicatie van energie plaats die onze woorden kracht bijzet of ondermijnt. Wanneer we ons afstemmen op die energiestroom hebben we een veel betere kans om zodanig te communiceren dat de andere persoon ons zal willen helpen. Wanneer we werkelijk afgestemd zijn, kan een ontmoeting als een dans worden met een partner die bij ons past. We weten op een of andere manier welk onderwerp we moeten aansnijden; we voelen ons zelfverzekerd en onze woorden komen gemakkelijk. Onze doelen worden de doelen van de andere persoon en vice versa.

Maar onthoud dat je eigen energie in balans en helder moet zijn; anders kun je negatief mee gaan trillen met de ander. Stel je een onzeker iemand voor die voor een zakelijk gesprek binnenwandelt bij iemand anders die even onzeker is. De twee zullen óf een geweldig contact met elkaar hebben, óf de onzekerheid tussen hen zal groeien tot ze allebei paranoïde worden. (Lach niet; ik heb het zien gebeuren. ) Maar als je bij je aankomst energetisch in balans bent, met een stevig, gegrond gevoel en klaar om je beste beentje voor te zetten, zal het je niet onderuithalen als je onzekerheid of boosheid of onrust voelt. In plaats van je door negativiteit te laten aansteken kun je de andere persoon zelfs helpen om zich anders te gaan voelen. Wanneer je gegrond en in balans bent, is een vriendelijk woord of een vraag als: 'Is alles goed met je? Heb je een goede dag?' soms al genoeg om iemands energie te veranderen. Soms kan een moment uittrekken om vriendelijk te zijn enorm veel uitmaken. Intuïtie kan je ook beschermen tegen mensen die niet per se het beste met je voor hebben. Helaas nemen sommige mensen de harde kant van het zakenleven zo serieus op dat ze menen dat ze over anderen heen kunnen lopen om zelf vooruit te komen. Intuïtie kan je helpen om verborgen agenda's van anderen te voelen en afgestemd te blijven op de stilzwijgende politiek op de werkvloer. Je kunt de negatieve energie van collega's van je afhouden door voor aankomst een paar minuten uit te trekken om je met een beschermend wit licht te omringen. En laat je niet meesleuren in hun negativiteit; je hoeft niet nog meer slechte energie aan een ongezonde situatie bij te dragen. Houd je eigen energie positief en zo gezond mogelijk. Als het allemaal heel naar wordt, ga dan weg als je de keus hebt. Je schiet er niets mee op om jezelf langdurig aan negatieve energie bloot te stellen. Gelukkig behoren veel van de contacten die we op ons werk ontwikkelen tot de beste en hechtste die we hebben. We delen ervaringen, doelen, successen en mislukkingen met onze collega's; we hebben weet van hun gezinnen en de ups en downs in hun leven. We brengen zoveel van onszelf mee naar ons werk, dat het niet hoeft te verbazen dat we een bepaalde energie kunnen achterlaten wanneer we vertrekken. Misschien heb je wel eens iets ervaren van het energetische residu van je voorganger toen je aan een nieuwe functie begon. Het kan de houding van collega's zijn naar de persoon in die functie of naar de omstandigheden die zorgden dat de baan vrijkwam. In één recent geval was het energetische residu toe te schrijven aan de geest van een vrouw die kort tevoren was overleden. Tijdens een workshop intuïtie die ik voor een van de grootste tijdschriftenuitgeverijen in Nederland gaf, stond een vrouw op die zei: 'Een paar weken geleden is een collega van ons overleden tijdens de bevalling van haar tweede kind. Wij zouden willen weten of u contact met haar kunt krijgen. ' In een paar van de korte readings die ik eerder had gegeven, had ik de initialen van deze vrouw genoemd, maar toen de vraag eenmaal was gesteld, kwam ze heel krachtig door. Ik liep naar een meisje in het publiek en vroeg haar of ze een bepaalde band met de overleden vrouw had. 'Heb jij haar baan nu? Je zit aan haar bureau, nietwaar?' vroeg ik. Ze knikte. 'En heb je een brief naar haar ouders gestuurd?' 'Ja, maar dat wist niemand, ' antwoordde ze. 'Je hebt de foto van deze vrouw nog steeds op je bureau staan, hè?' vroeg ik. Vervolgens gaf ik berichten door voor de echtgenoot en kinderen van de vrouw en voegde er aan toe dat hun collega geroerd was door het feit dat zo velen van hen naar het kantoor waren gekomen om afscheid van haar te nemen. 'Is er vandaag iets gebeurd met de elektriciteit in jullie gebouw?' vroeg ik. 'Ja, de lichten flikkerden. ' 'Dat was zij; ze wil jullie allen laten weten dat haar energie nog steeds aanwezig is. ' 

Besluitvorming en intuïtie

De andere plek in het zakenleven waar intuïtie essentieel is, is misschien verrassend, gegeven de 'softe' reputatie van intuïtie. Maar steeds meer organisaties, van de Amerikaanse marine en het leger tot brandweerlieden en zakenexperts en managers uit allerlei bedrijfstakken, erkennen de vitale bijdrage van intuïtie in beslissingsprocessen. In een onderzoek over intuïtie uit 1982, gerapporteerd in een tijdschrift over psychologie, werden verscheidene zakenlieden geklasseerd als zeer intuïtief of minder intuïtief op basis van hun vermogen om speelkaarten te raden. De groep moest vervolgens beslissingen nemen over een reeks problemen op managerniveau. De zeer intuïtieve zakenmensen bleken 'significant betere beslissingen' te nemen dan de minder intuïtieve groep. Studies hebben aangetoond dat hoe hoger de manager op de hiërarchische ladder staat, hoe meer hij of zij geneigd is op intuïtieve beslissingen te vertrouwen. Een studie uit 1984, beschreven in de Harvard Business Review, noemt vijf toepassingen van intuïtie die hogere managers in het bedrijfsleven gebruiken: (1) om problemen op te sporen; (2) om scherper zicht te krijgen op wat echt belangrijk is in bekende situaties; (3) om gegevens en ervaringen te integreren in de context van het grote geheel; (4) rationele analyse vanuit een ander perspectief te beoordelen; en (5) analyse te omzeilen en snelle oplossingen te vinden. Volgens Gary Klein, auteur van Intuïtie in het werk,vraagt de snel veranderende zakenwereld van vandaag om grotere snelheid, flexibiliteit en aanpassingsvermogen, 'precies het soort kwaliteiten dat kan worden versterkt door intuitieve besluitvorming'.

Klein maakte een studie van ervaren brandweerlieden om te bepalen hoe sommigen van hen konden aanvoelen hoe een brand zich zou ontwikkelen, terwijl nieuwelingen dezelfde taak niet tot een goed einde brachten. Volgens Klein hadden de brandweerlieden zo veel ervaring met verschillende soorten branden en brandende gebouwen opgedaan dat hun kennis nu veeleer op onderbewust niveau was opgeslagen in plaats van op bewust niveau. Wanneer deze brandweerlieden een brand tegemoet traden, vergeleek hun onderbewuste de brand met alle andere branden die zij eerder hadden gezien en gaf het een bliksemsnelle inschatting van wat het vuur zou gaan doen. Klein gelooft dat alle intuïtieve besluitvormingsprocessen gebaseerd zijn op onderbewuste referentiekaders en ervaring. Maar zoals ik in hoofdstuk 4 al zei, geloof ik dat intuïtie ons niet alleen verbindt met onze onderbewuste referentiekaders, maar ook met bronnen van informatie en wijsheid die onze eigen ervaring ver te boven gaan. Wanneer we een beroep doen op intuïtie als hulpmiddel om beslissingen te nemen, kunnen we energiepatronen en -stromen ontwaren die we niet kunnen zien of die zich aan onze bewuste geest ontrekken.

Natuurlijk is intuïtie niet de enige factor in een beslissingsproces. Analyse, wat ik logica en gezond verstand noem, moet er ook aan te pas komen om de best mogelijke beslissingen te nemen. Cijfermatige analyse, afweging van de voor- en nadelen van de situatie, prognoses en ondernemingsplannen zijn allemaal van groot belang. Maar zoals Herbert Simon, een expert op het gebied van beslissingsprocessen die in 1978 de Nobelprijs voor economie kreeg, stelt, kunnen belangrijke beslissingen niet puur op analyse worden gebaseerd, aangezien er gewoon te veel factoren zijn die verdisconteerd moeten worden. Hoe complexer de beslissing, hoe meer factoren er in het spel zijn en hoe lastiger het is om ze te analyseren. Bovendien hebben zakelijke schandalen in de VS en elders aangetoond dat er met cijfers en prognoses kan worden gegoocheld. Intuïtie kan een waardevolle 'buikcheck' zijn die ons vertelt wanneer gegevens of financiële verslagen te mooi lijken om waar te zijn, of wanneer degene die de analyse levert met de cijfers knoeit om het bedrijf, de afdeling of de persoon van de beste kant te laten zien. Bij beslissingen die met mensen te maken hebben, heeft analyse zijn grenzen en moet intuïtie, die beter is in het inschatten van de menselijke factor, erbij betrokken worden.

In hoofdstuk 4 raadde ik aan om logica, gezond verstand en intuïtie te gebruiken als je drie middelen om je beoordelingen op te baseren en keuzes te maken. In zakelijke beslissingen gelden dezelfde drie factoren. Wanneer je een beslissing neemt, begin dan altijd met je intuïtie. Wat is je eerste 'gevoel'? Noteer je eerste reactie op een probleem of situatie, want deze reactie kan informatie bevatten waar je bewuste geest geen toegang toe heeft. Ten tweede: bezie het probleem op logische wijze. Maak een lijst van de factoren die een rol spelen in de beslissing en vergaar alle informatie die je nodig hebt om een beter beeld van de situatie te krijgen. Maak een lijst van de voors en tegens van de verschillende oplossingen. (Logica helpt je om los te komen van jezelf en je verlangens en emoties nog een poosje op afstand te houden. Emoties hebben een eigen rol in je beslissing, maar je moet je evaluatie op koele, heldere logica baseren om een fris perspectief te krijgen. ) Onderzoek verschillende scenario's op basis van logische analyse en kijk welke daarvan overeenkomen met je eerste intuïtieve reactie. Ten derde: gebruik je gezond verstand. Onderwerp je emoties, overtuigingen, vooroordelen enz. aan een onderzoek en zorg dat ze je niet te veel beïnvloeden. Overdenk verschillende scenario's en bekijk ze op hun consequenties. Is deze beslissing praktisch? Met welke zaken heb je geen rekening gehouden? Kan er iets fout gaan? Zo ja, is dat te herstellen en zo niet, kun je dan leven met de consequenties? Als je nog steeds twijfelt, is het een goed idee om andere mensen te raadplegen; in sommige omstandigheden kan de frisse blik van een buitenstaander veel verhelderen.

Tot slot: doe een 'buikcheck' op de keuze die je wilt maken. Soms is de meest logische keuze nog altijd niet de juiste - er zijn menselijke factoren waar gezond verstand en logica niet voldoende gewicht aan toekennen, of misschien zit er iets aan te komen dat je op bewust niveau nog niet weet, maar waar je intuïtie je voor waarschuwt. Als je het gevoel hebt dat je er te dicht op zit, kun je soms vrienden naar hun mening vragen. Door erover te praten kunnen de ideeën van anderen je helpen om je ogen te openen en de beslissing in perspectief te zetten. Met iemand praten kan helpen om beter te begrijpen wat de innerlijke leiding inhoudt. Geef je intuïtie de kans het laatste woord te hebben in je beslissing en laat hem meewegen bij elke stap van het beslissingsproces. Je zult merken dat je innerlijke wijsheid je veel beter in staat stelt om veranderingen te bespeuren en erop in te spelen dan de moeizame 'analyse-paralyse'-benadering. 

Toegang krijgen tot je creatieve energie

Waar komt creativiteit vandaan? Hoe maken kunstenaars iets uit niets? Hoe plukken wetenschappers en uitvinders nieuwe theorieën, technologische verbeteringen of wetenschappelijke doorbraken uit de lucht? Wat is de bron van genialiteit? Creativiteit en inspiratie ontspruiten niet aan de bewuste geest, maar aan het domein van de intuïtie. Diogenes' uitroep 'Eureka!', toen hij begreep waarom water uit zijn badkuip klotste; Da Vincis ontwerp van een helikopter, vijfhonderd jaar voordat er een kon worden gebouwd; Michelangelo's afbeelding van het Laatste Oordeel in de Sixtijnse Kapel; Mozarts symfonieën, Edisons grammofoon, Einsteins relativiteitstheorie, Picasso's schilderijen, ze reiken ver voorbij de ervaring van het individu en geven vorm aan de energie van het goddelijke. Ik houd mensen voor dat intuïtie een creatief proces is. Zoals spreker en auteur Arnold Patent zegt: 'Creativiteit is de vrije stroom van Universele intelligentie door onze energievelden en onze harten, van en naar de Eenheid. De unieke talenten, bekwaamheden en ervaringen die we hebben zijn ons gegeven door, en onze bijdrage aan, deze Eenheid. '

Bijna iedere kunstenaar zal je vertellen dat hij geen idee heeft waar zijn scheppende energie vandaan komt, en vooraanstaande wetenschappers zoals Jonas Salk en Albert Einstein hebben ook de rol erkend die intuïtie kan spelen in ontdekkingen en doorbraken. Via onze intuïtie kunnen we verbanden leggen tussen schijnbaar losstaande ideeën en referentiekaders en toegang krijgen tot informatie waar we niet zelf rechtstreeks toegang toe hebben gehad. De meeste wetenschappers en kunstenaars die creativiteit beschrijven spreken van een gevoel dat er energie door hen heen stroomt, niet van hen weg, dat hun inspiratie afkomstig is van ergens ver voorbij hun eigen ervaring. Het is bijna alsof ze een kanaal zijn voor de kunst of de wetenschap die hun van een meer universeel niveau wordt ingegeven. Actrice en auteur Shirley Maclaine omschrijft het als 'rechtstreeks aanboren van het goddelijke, een onzichtbare energie die het leven schept en alle ervaringen van onze ziel omvat. ' Hoe kun je je eigen creativiteit aanboren? Het is een goed idee om eerst je geest tot rust te brengen. Creativiteit kan zich op veel verschillende manieren manifesteren, maar vaak kan het gekwetter van de bewuste geest de 'stille, bescheiden stem' van de creatieve impuls maskeren. Veel creatieve mensen maken de bewuste keus tijd te maken om te luisteren naar hun innerlijke stem. Ik las over een machtig zakenvrouw die er regelmatig tussenuit gaat om te luisteren naar haar innerlijke creatieve impuls. Op een van die creatieve 'vakanties' kwam ze met een nieuwe strategie die de waarde van haar bedrijf met enkele miljoenen dollars verhoogde. Ten tweede: probeer de creatieve impuls te herkennen wanneer hij komt. Helderziende Judith Orloff beschrijft het aldus: 'Voor je intuïtie kan creatieve energie intens of gedempt aanvoelen; je kunt het voelen als een klik, als een knoop die loskomt, als een golf die je overspoelt, als opwinding, als een simpel plezier, als gelanceerd worden in een tijdloze vrije val. Hoewel creativiteit vaak discipline vraagt, laat ze zich niet dwingen of inperken om iemand anders dan jouzelf een plezier te doen. '

Als je de creatieve/intuïtieve impuls eenmaal herkent, kun je leren op haar stroom te varen als een surfer op een golf. Deze energie van 'flow', die lijkt op wat sportlui ervaren die op de toppen van hun kunnen functioneren, geeft een gevoel van verbinding met iets anders dan onszelf, een grotere bron van inspiratie en potentie dan waar onze bewuste geest toegang toe heeft. Ik geloof dat het een energie is die lijkt op de energie die ik ervaar wanneer ik readings geef en die ik uit een kracht put die groter is dan mijn eigen bewustzijn en ervaring, de kracht die het universum draaiende houdt en bloemen doet bloeien en de sterren aan het firmament gaande houdt.

Zit je eenmaal op je creatieve stroom, profiteer er dan van. Pak wat je creatieve impuls je aanreikt. Schrijf het op, zeg het, teken het, ontwerp het, maak het - gebruik de vorm die je creativiteit eist. En merk op dat creativiteit haar eigen golfbeweging heeft. Creativiteit en intuïtie zijn nooit eenzijdig; ze zijn je verbinding met de grotere energie van het universum, en die verbinding is niet iets dat noodzakelijkerwijs op afroep werkt. Als er niets komt, maak je dan geen zorgen; het zal op zijn eigen tijd komen. Doe wat je kunt om je toegang tot creativiteit en intuïtie te vergroten, en bedank ervoor wanneer ze komen, en erken ze als een geschenk van het universum. 

Creëer de energie van succes

Er bestaat een energie van succes die we allemaal kunnen voelen. Het is de sensatie dat dingen zich in een opwaartse spiraal bewegen, dat het universum met je samenwerkt om een situatie of onderneming tot een goed einde te brengen. Bij intuïtie op het gebied van zaken en carrière hoort dat je gevoeliger wordt voor de eerste prikkels van de energie van succes en dat je de richtingen ervan zoveel mogelijk volgt. Dit wil niet zeggen dat je niet hoeft te werken om de energie van succes gaande te houden! Ik heb door de jaren heen hard gewerkt om mijn gave te delen via readings en in de media. Ik geloof dat ik heb samengewerkt met de energie van het universum om mensen te laten weten hoe ze hun innerlijke wijsheid kunnen aanspreken en gebruiken, en het universum heeft geholpen door me naar de kansen op expansie en groei te leiden. Van mijn kant heb ik mijn best gedaan de kansen die zich voordeden aan te grijpen. Chopra zegt dat geluk gelijkstaat aan mogelijkheid + voorbereid zijn'. Ik geloof dat de mogelijkheden die het universum aanbiedt, versterkt door je bereidheid en wil om te werken, gelijkstaan aan succes. Wanneer je je innerlijke wijsheid aanspreekt en je er door laat leiden, zal dat je brengen wat je nodig hebt op het moment dat je het nodig hebt. Aan jou de taak de kansen te grijpen en samen met het universum aan je eigen succes te werken. Soms gaan we zo op in ons eigen verhaal en onze eigen omstandigheden dat we het succes dat het universum ons zou kunnen sturen zelf blokkeren. Ik had onlangs een cliënt, een vrouw die zowel actrice als scenariste is. Tijdens de hele reading was ze geobsedeerd door succes en bezorgd over elke mogelijke auditie, telefoongesprek, gesprek, enz. Haar negatieve energie maakte het haar letterlijk onmogelijk zich af te stemmen op de kansen die op haar af hadden kunnen komen. Ten slotte vertelde ik haar: 'Ik begrijp dat je je gefrustreerd voelt, maar je bent zo wanhopig, dat je die energie overal uitstraalt en dat vinden mensen niet prettig. Je blokkeert de energie van succes en je doet niets om het te verhelpen. Je zult met geen mogelijkheid succesvol kunnen worden als je niet eerst je angsten en negativiteit aanpakt. Als je zo doorgaat, creëer je precies wat je wilt vermijden. '

Ik geloof dat de sleutel tot succes is gelegen in concentratie op het creëren en de vreugde die daarin te vinden is. Succes en geld volgen op den duur als je je overgeeft aan de creatieve kant van wat je doet en daarvan geniet, en als je geen psychische weerstanden tegen succes hebt. Onthoud dat de minder begane weg bergopwaarts gaat.

Negatieve energie kan ook ontstaan wanneer iemand een reeks van tegenslagen of problemen heeft gehad. Sinds ik een heleboel cliënten in de entertainmentindustrie heb, merk ik dat velen van hen erg vertrouwd zijn met afwijzing. Ze hebben het gevoel dat hun product goed is, maar ze lopen steeds tegen een muur op. Geen wonder dat ze op een bepaald moment de hoop verliezen. Ze bellen een producer en zeggen ontmoedigd: 'U wilt mijn scenario of film of pilot zeker niet zien, hè?' Wat denk je dat het antwoord zal zijn?

We moeten met de gewoonte van negatieve energie breken, willen goede dingen naar ons toe stromen. Het tegengif voor negatieve energie is hoop en vertrouwen. Je moet vertrouwen hebben dat de dingen op hun eigen tijd gebeuren, dat het om de reis gaat, dan zal wat op je weg komt je de lessen leren die je geacht wordt te leren, zoals vertrouwen en volharding. De sleutel ligt in het genieten van de reis, hoe of wat die je ook brengt of wat er ook aan de hand is, en zorgen dat je afgestemd blijft op de energie van het universum. Vertrouw dat de juiste dingen zich op het juiste moment in je leven zullen ontvouwen. Als menselijke wezens hebben we de neiging om de dingen die we willen meteen te willen! Maar het universum heeft misschien wel een heel ander tijdpad voor ogen. Neem Leonardo di Caprio, tien jaar geleden kocht hij de rechten op het verhaal van Howard Hughes. Zo lang duurde het tot hij de studio's zover had dat ze de film wilden maken. Maar tien jaar geleden was hij veel te jong om zelfs maar te overwegen de rol van Howard Hughes te spelen. Omdat het universum het project uitstelde, speelde di Caprio Hughes in The Aviator en werd hij genomineerd voor een Oscar. Robert Louis Stevenson schreef ooit: 'Te zijn wat we zijn en te worden wat we kunnen worden, is het enige doe! in het leven. ' Ons doel in het leven is het verwezenlijken van ons potentieel, daarin ligt ons succes. We kunnen succes creëren via onze eigen inspanningen, maar dat is een zware weg omhoog. Wanneer we samenwerken met het universum kan onze reis naar succes veel gemakkelijker zijn. Wanneer we onze innerlijke wijsheid gebruiken om ons met de tendensen in de universele energie te verbinden, de kansen aangrijpen die ons worden geboden, vertrouwen op de universele timing terwijl we positieve energie en inspanningen tentoonspreiden, en de lessen leren die we geacht worden te leren terwijl we onze doelen nastreven, zal dat ons helpen om een succes te behalen dat geld, roem en macht verre te boven gaat - omdat ons succes in harmonie zal zijn met ons eigen hoogste belang en grootste groei. We zullen worden wat we kunnen worden en daarin zullen we vreugde vinden.